BSC - Balanced Score Card

Textfeld: Die Balanced Score Card (BSC) ist die Management-Methode, auf die Führungskräfte und Controller schon immer gewartet haben. Sie ermöglicht endlich das „Führen mit Kennzahlen“, weil sie sich an der Unternehmensstrategie und nicht am Rechnungswesen orientiert. Sie ist das Führungsinstrument, mit dem Sie Visionen und strategische Ziele in den betrieblichen Alltag übertragen können. Die Balanced Scorecard (BSC)

Textfeld: ist kein reines Kennzahlengerüst das lediglich eine Sammlung von verschiedenen Daten in einer mehr oder weniger aufwendigen EDV–unterstützte umgesetzte Variante. Es ist vielmehr! Es geht um die Umsetzung strategischer Ansätze in unternehmerisches Handeln! Der Ausgangspunkt einer BSC ist eine angedachte Strategie, das Problem ist ähnlich dem des Huhns und des Ei’s. Was

Textfeld: war zuerst? Die Strategie oder die BSC? Aber lieber mit 80% anfangen als auf 100% warten und nie beginnen. Es geht um Mitarbeiterführung mit Zielvereinbarungen, Ressourcenplanung und somit sind wir inmitten eines ganzheitlichen Managementsystems (strategisches M-System) und das soll eine BSC auch sein.

Textfeld: Beim Aufbau einer einheitlichen bzw. gemeinsamen Unternehmenskultur im Unternehmen mit signifikant unterschiedlichen Geschäftseinheiten oder z.B. nach Fusionen Bei mit Wertewandel verbundenen Führungswechsel im Unternehmen Bei der Vorbereitung von Nachfolgeregelungen (Betriebsübernahmen)
Praktische Beispiele und nähere Informationen finden

Textfeld: Nach unseren Erfahrungen und unter Berücksichtigung der in der Literatur veröffentlichter Beispiele scheinen vor allem eine BSC dann wichtig zu sein wenn: Bei der Erschließung bisher unzureichend genutzter Potenziale zur Effizienzsteigerung durch gezielte Ausschöpfung der innovativen Fähigkeiten aller Mitarbeiter Bei der Ausrichtung auf sich schnell verändernde Märkte Bei ausgeprägtem Unternehmenswachstum

Textfeld: Sie auf unserer Homepage.

Textfeld: Unter den möglichen Effekten möchten wir folgende herausstellen: Ertragswachstum und Effizienzsteigerung durch Konzentration auf strategische Projekte und Geschäfts-felder Dank motivierter Mitarbeiter verbesserte Nutzung der Investitionen in das Wissenspotenzial Ertragssteigerung durch Aufdeckung innerbetrieblicher Synergiepotenziale in den

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Ausgabe 4, 04/2003

Textfeld: einzelnen Geschäftsfeldern und –bereichen. Stärkung des Unternehmens und seiner Geschäftsbereiche durch Identifikation der Mitarbeiter mit der Gesamtstrategie und der daraus erwachsenden besseren Nutzung geschäftsfeld- und geschäftsbereichübergreifender Erfolgspotenziale Kostenreduzierung durch konzentriertes und schlankes Berichtswesen.