Textfeld: Diese standardisierten Managementsysteme wurden laufend verbessert, geprüft und mittlerweile bei über 40 Firmen erfolgreich implementiert. (Weitere Information, siehe Seite 5) Textfeld: Die „BSC“ Textfeld: Unter einem Strategisches Managementsystem (Balanced Scorecard) verstehen wir das herunterbrechen (siehe GPO-Pyramide) Ihrer Visionen und Ziele in eine konkrete Umsetzung. Durch die Verknüpfung der Ziele mit Ihre Prozesslandschaft verstehen Ihre Mitarbeiter die Entscheidungen des Managements besser. Ferner werden die Mitarbeiter durch klar strukturierte Zielvorgaben motiviert. (Weitere Information, siehe Seite 4) Textfeld: Referenzen Textfeld: Wir haben eine Referenzliste unserer gesamten Projekte erstellt und diese nach Branchen und Ländern aufgelistet. (Weitere Information, siehe Seite 8) Textfeld: Prozesse zu identifizieren und zu verbessern ist durchge-hend durch alle Branchen wichtig. Der Geschäftsprozess muss definiert und ratio-nalisiert werden um strategi-sche Visionen umsetzen zu können. Jedoch, der Umfang und die Qualität der Prozess-dokumentation innerhalb von Unternehmen variieren oft sehr stark und sind dadurch nicht kompatible (Word, Excel, Visio, usw.). Deshalb ist es, um Textfeld: den Begriff von GPO zu verstehen, wesentlich, den Prozess zu verstehen bzw. zu identifizieren. Erst dann können die Geschäftsprozesse reorganisiert und optimiert werden um die Visionen des Unternehmens umsetzen zu können. Die prozessorientierte schnittstellenübergreifende Sichtweise wird durch BPR gefördert. (Weitere Information, siehe Seite 2 und Seite 3) Textfeld: Das Prozess Analyse Tool wurde in Zusammenarbeit mit der Schweizer Unternehmensberatung Keller-Beratungs AG entwickelt. Es soll helfen schnell, unbürokratisch und präzise die Kostenstruktur von Prozesslandschaften verstehen zu können. (Weitere Information, siehe Seite 7) Textfeld: Geschäftsprozess Optimierung (GPO) Textfeld: Unsere standardisierten Beratungsfelder Textfeld: Wir haben unsere Vorgehensweisen für die Implementierung von Managementsystemen standardisiert. Dazu gehören folgende Systeme: Qualitätsmanagement (ISO 9001, VDA 6.1, QS 9000, TQM, TS16949, ...) Textfeld: Umweltmanagement (ISO 14000, EMAS) Sicherheitsmanagement (SCC - Security Certificate Contractoren) Gesundheitsmanagement (HACCP - Hazard Analysis Critical Control Point)

Ausgabe 4, 04/2003

Unsere Leistungsbilder

(Firmenpräsentation)

Geschäftsprozessoptimierung (GPO)

2

Das Modellkonzept für die Prozesslandschaft

2

Das dynamische Prozessdiagramm

3

Allgemeines zur Balanced Score Card (BSC)

4

Was kann eine BSC bewirken

4

Unsere standardisierten Beratungsleistungen

5

Welche Vorteile ergeben sich durch die Standardisierung für Sie?

5

BASEL II - Risikomanagement mit Ratingfunktionalität

6

Prozess Analyse Tool

7

Unsere Referenzen (alphabetisch)

8

Unser Beraterteam

9
Textfeld: Risikomanagement Textfeld: Aufgrund des gestiegenen Risikobewusstseins in Unternehmen und in Banken werden Risikomessungen (Marktrisiken, Kreditrisiken) notwendig. Eine Risikomessung bedeutet für Sie: - Erkennung und Steuerung von Unternehmensrisiken - Stärken-Schwächen Analyse - Positionierung des Unternehmens im Branchenvergleich - Effizienzsteigerung des Unternehmens - Grundlage für Verhandlungen mit Kapitalgebern (BASEL II) Textfeld: PA-Tool